Überlegungen zum BGDF 2021
Die Zukunft unserer Vergangenheit: Ein Managementansatz für den Umgang mit Kolonialismus und schwieriger Geschichte
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© Cumberland Lodge
Von Sebastian Woller
I
Die Revolution, so scheint es zumindest, ist in den Köpfen meiner Generation angekommen. In Deutschland, dem Vereinigten Königreich und darüber hinaus schmeißen die Menschen Statuen ins Wasser, fackeln Gebäude ab und skandieren "I can't breathe". Unbeteiligte schauen mit einem Gefühl der Besorgnis auf unsere Institutionen und unsere Demokratie. Sie betrachten die Zukunft unserer Vergangenheit mit Skepsis.
In dieser posttraumatisierten Welt mit wenig moralischer Autorität und Unkenntnis unserer Vergangenheit stellen die Menschen sich die Frage, ob und wie wir uns davon befreien können.
II
“Vernunft wird Unsinn
Wohltat, Plage.”
Damit brachte Goethe das Bedürfnis jeder Generation nach Revolution zum Ausdruck. Die Worte des deutschen Dichters, der seine Enttäuschung über die Französische Revolution zum Ausdruck brachte, sind vielleicht auch Ausdruck der Enttäuschung meiner eigenen Generation über den Umgang des Westens mit seinem kolonialen Erbe.
Revolutionen, die gewaltsam und unkontrollierbar sind, sind oft keine Lösung. In den meisten Fällen werden bestehende Machthaber gestürzt und grausame und untaugliche Systeme eingeführt, wie die Geschichte der Französischen und Russischen Revolution zeigt.
Wir brauchen Klugheit.
Meine Generation muss eine aufrichtige Gesellschaft schaffen, an deren Spitze besonnene Ansätze stehen, die sich aus verschiedenen Disziplinen speisen. Wirtschaft, Psychologie, Philosophie, Geschichte und ein liberales, kunstvolles Management mit Geisteshaltung werden uns helfen, den institutionellen Verfall zu beheben und die Selbsterneuerung zu schaffen. Indem wir den Geisteswissenschaften Relevanz und Wirkung für die Zukunft verleihen, können wir die Fehler der Vergangenheit vermeiden.
III
Es besteht kein Zweifel daran, dass viele unserer Institutionen durch das Erbe des Kolonialismus, der Ungleichheit und der Ungerechtigkeit schwer geschädigt sind. Dies zeigt sich unter anderem in der Führungsstruktur, der Personalbeschaffung, den Vergütungssystemen und dem Marketing. Es gibt aber auch Institutionen, die eine Reihe von Initiativen zur Bekämpfung von Rassismus und ihrer negativen Geschichten haben. Die Enttäuschung und der Unmut über die Langsamkeit, mit der sie den Wandel und die Umgestaltung angehen, wirken nach und die Enttäuschung überträgt sich auch auf meine Generation.
Die junge Generation darf sich nicht von ihren Emotionen leiten lassen, indem sie vorschnell die bestehenden Rahmenbedingungen ersetzt. Stattdessen können wir sie zu unserem Vorteil nutzen. Nur wenn echtes Management es nicht schafft, die Institutionen auf einen moralischeren Weg zu bringen, sollten wir darüber nachdenken, sie ganz neu zu erfinden.
IV
Jede moderne Einrichtung, auch die, die noch ohne klaren Auftrag oder eine klare Vision arbeiten, sollte einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Aus dem Management wissen wir, dass es die Aufgabe der Führungskraft ist, zu entscheiden, welche Werte, welches konzeptionelle Denken und welche Disziplin am besten geeignet sind, um andere auszubilden. Die Aufgabe von Führung ist es, das zu verfolgen, was richtig, gerecht und vorurteilsfrei ist.
Da sich die Welt in Richtung von Huxleys "Schöne neue Welt" und Orwells "1984" bewegt, muss meine Generation eine Führungsrolle übernehmen und diese wichtigen Institutionen neu gestalten. Mit gegenseitiger Unterstützung und Ermutigung können wir unsere Leistungen und Visionen auf ein höheres Niveau bringen.
Vielleicht hängt die Enttäuschung vor allem damit zusammen, dass unsere staatlichen Institutionen nicht funktionieren. In Europa erfüllen die Regierungen lediglich die Funktion von Steuer- und Wohlfahrtsstaaten. Die umfangreichen, teuren und komplexen Verwaltungsstrukturen haben kaum spürbare Auswirkungen auf unser Leben.
Innerhalb dieser Institutionen haben die Menschen ein begrenztes Verständnis vom Ethos der Arbeit. Die Arbeit wird nicht wissenschaftlich behandelt. Es fehlt hier an einem Archimedes, Isaac Newton oder einer anderen historischen Grundlage. Daher fehlt es der Arbeit an klaren Zielen; die Aufgaben sind auf einen begrenzten beruflichen Werdegang ausgerichtet. Es gibt wenig Innovation, Unternehmergeist und Vielfalt. Es herrscht Stillstand. Wir müssen Hand anlegen.
Diese junge Generation muss die Verwaltungen, die sich zu einem Selbstläufer entwickelt haben, neu gestalten. Anstelle von Patriotismus müssen wir nach Prioritäten streben. Mit Blick auf unsere schwierige Geschichte müssen diejenigen, die den Weg gebahnt haben, nun einen Weg für alle bereiten.
V
Wir müssen in die Zukunft blicken. Mit einem kombinierten Sinn für Glauben und Verantwortung können wir die Ressourcen unserer Werte, Ethik und Kultur nutzen.
Meine Generation kann durch die Verbesserung der Institutionen, die einst dem Frieden dienten, Abhilfe schaffen. Wenn wir zusammenarbeiten und an einem Strang ziehen, können wir sinnvolle Ergebnisse für unsere Institutionen und die Gesellschaft erzielen, die für alle Beteiligten von Nutzen sind.
Auf der Grundlage der Lehren aus der Vergangenheit und durch gemeinsames Handeln im richtigen Verhältnis zum jeweiligen Kontext wird mit authentischem Management versucht, eine bessere Zukunft für alle zu schaffen.