Мы
Современной культуре нужен поворот на 180 градусов
Открываю словарь синонимов Института эстонского языка EKI и вбиваю слово töötama (рус. «работать»). Не удивительно, что первые синонимы: потеть, корпеть, работать за двоих, работать как вол, работай не работай — все без толку. Разрываться на работе
Нужно признаться, что старшее поколение привыкло к перегоранию, привыкло много перерабатывать и жертвовать социальной жизнью ради работы. Или, как говорит нам словарь EKI, они привыкли «разрываться ради работы». Поэтому их раздражает, когда молодежь хочет больше отдыхать, получать более высокую зарплату и работать по четкому графику. Старшее поколение считает, что «если я страдал, страдай и ты». В таком менталитете отражается зависть к новым общественным нормам, к улучшению прав работников, а также зависть к побегу из «матрицы», в которой старшее поколение застряло со времен промышленной революции.
Разрыв между молодежью и рынком труда начнет уменьшаться лишь тогда, когда старшее поколение поймет, что мы, как общество, уже готовы отойти от привычного понимания жизни, как чего-то, чем нужно жертвовать во имя работы. Когда я смотрю с точки зрения молодежи на современный рынок труда, я зачастую очень не согласна с тем что происходит, потому что я вижу, что современные организации работают на основании принципов из «Бюрократии» Вебера, написанной более ста лет назад. Чёткие правила, иерархическая структура и распределение труда — это «мечта» старшего поколения, в результате которой появилась механизированная культура труда. Данную ситуацию также иллюстрирует гораздо меньшее желание молодёжи сохранять на долгий срок лояльность одному работодателю. Практически каждые пятый молодой человек или девушка хотят поменять место работы после первого года занятости.
Уязвимость молодежи на рынке труда
Если мы не откроем для молодёжи с разной биографией двери для входа на рынок труда, если мы не будем инвестировать в их навыки, то мы потеряем креативность и способность к творчеству. В конце концов из-за этого мы сами выбьем из под себя опору. Неблагоприятное положение молодёжи на рынке труда описывает фраза «Last one hired, first one fired» (рус. «последним нанят на работу, первым уволен»). Данная возрастная группа наиболее уязвима на рынке труде. Молодым работникам не хватает финансовой стабильности, из-за чего им чрезвычайно сложно пережить инфляцию, и поэтому очень часто ввиду безвыходного положения им приходится соглашаться на любую работу, даже если за её выполнение платят меньше, чем можно было бы попросить при наличии необходимых навыков. Так мы теряем образованный человеческий капитал, это можно было бы предотвратить, предоставив для молодежи новые возможности. Отток молодых талантов негативно влияет на экономику страны: чем меньше доход, тем меньше производительность и ниже продуктивность труда.
Как помочь молодёжи выйти на рынок труда?
Благополучие своих работников и уверенность в поставленной цели должно быть на первом месте. Молодые работники хотят уверенности в том, что их работа важна как для человечества, так и для всей планеты. Им необходим оплачиваемый отпуск, поддержка психического здоровья, менторская помощь на рабочем месте и уверенность в том, что их руководители о них заботятся. Директора по персоналу по всему миру уже десятки лет подчёркивают, что успех организации во многом зависит от социальной успешности и благополучия людей. Баланс между хорошей работой и частной жизнью — это не какой-то инновационный и молодёжный термин, данная тематика исследуется уже около 40 лет.
Большинство исследований показывает, что возраст не влияет на продуктивность труда. Однако молодое поколение отличается быстротой обучаемости и навыками адаптации. Если разные поколения будут делиться своими идеями, навыками и опытом, то предприятие получат пользу от знаний старшего поколения и от свежих идей молодёжи, узнают об общих точках зрения и технических наработках. В результате повысится сплочённость команды, которая станет более производительной.
Важнее всего отойти от «парадокса опыта работы», в результате которого молодёжь не может выйти на рынок труда. Парадокс опыта работы проявляется в том, что молодой человек или девушка получает профессиональное образование, однако у него или у неё нет доступа к рынку труда, так как специализированное рабочее место предполагает как минимум трёхлетний предыдущий опыт работы. Поэтому невозможно получить опыт работы, так как для всех рабочих мест необходим предыдущий опыт. Очень часто молодые люди берутся за работу, для которой они слишком квалифицированы и страдают из-за маленькой зарплаты, сверхурочных и перегорания.
Возможное решение – оплата практики, и реформирование практики таким образом, чтобы профессиональная практика засчитывалась следующими работодателями как опыт работы. Зачастую молодым практикантам опасаются давать достаточно ответственности, и это влияет на ход их дальнейшей карьеры
Нам необходима молодежная комиссия
Вдобавок, я считаю, что представители работодателей и работников – Центральный союз работодателей и Центральный союз профсоюзов – должны собраться вместе и сформировать молодёжную комиссию, куда бы входили молодые люди с разной биографией, и которая работала бы во имя улучшения состояние рынка труда для молодёжи. Политику рынка труда и менталитет может улучшить только прямое общение с представителями молодёжи. Необходимо зафиксировать проблемные места и найти решение, которое на самом деле уже существует. Ведь понимание того, что целевую группу нужно привлекать к принятию решений, совершенно нет ничего нового.
Современная культура труда должна развернуться на 180 градусов, чтобы лучше внедрять талантливую молодежь, при этом улучшая качество жизни старой гвардии. Молодёжь – это вклад в будущее. Именно поэтому работодателям необходимо прилагать больше усилий и стараться обращать внимание на деятелей будущего, потому что иначе мы «разорвёмся на работе» или в худшем случае потеряемся в тисках механизированной бюрократической культуры.
Разрыв между молодежью и рынком труда начнет уменьшаться лишь тогда, когда старшее поколение поймет, что мы, как общество, уже готовы отойти от привычного понимания жизни, как чего-то, чем нужно жертвовать во имя работы. Когда я смотрю с точки зрения молодежи на современный рынок труда, я зачастую очень не согласна с тем что происходит, потому что я вижу, что современные организации работают на основании принципов из «Бюрократии» Вебера, написанной более ста лет назад. Чёткие правила, иерархическая структура и распределение труда — это «мечта» старшего поколения, в результате которой появилась механизированная культура труда. Данную ситуацию также иллюстрирует гораздо меньшее желание молодёжи сохранять на долгий срок лояльность одному работодателю. Практически каждые пятый молодой человек или девушка хотят поменять место работы после первого года занятости.
Уязвимость молодежи на рынке труда
Если мы не откроем для молодёжи с разной биографией двери для входа на рынок труда, если мы не будем инвестировать в их навыки, то мы потеряем креативность и способность к творчеству. В конце концов из-за этого мы сами выбьем из под себя опору. Неблагоприятное положение молодёжи на рынке труда описывает фраза «Last one hired, first one fired» (рус. «последним нанят на работу, первым уволен»). Данная возрастная группа наиболее уязвима на рынке труде. Молодым работникам не хватает финансовой стабильности, из-за чего им чрезвычайно сложно пережить инфляцию, и поэтому очень часто ввиду безвыходного положения им приходится соглашаться на любую работу, даже если за её выполнение платят меньше, чем можно было бы попросить при наличии необходимых навыков. Так мы теряем образованный человеческий капитал, это можно было бы предотвратить, предоставив для молодежи новые возможности. Отток молодых талантов негативно влияет на экономику страны: чем меньше доход, тем меньше производительность и ниже продуктивность труда.
Как помочь молодёжи выйти на рынок труда?
Благополучие своих работников и уверенность в поставленной цели должно быть на первом месте. Молодые работники хотят уверенности в том, что их работа важна как для человечества, так и для всей планеты. Им необходим оплачиваемый отпуск, поддержка психического здоровья, менторская помощь на рабочем месте и уверенность в том, что их руководители о них заботятся. Директора по персоналу по всему миру уже десятки лет подчёркивают, что успех организации во многом зависит от социальной успешности и благополучия людей. Баланс между хорошей работой и частной жизнью — это не какой-то инновационный и молодёжный термин, данная тематика исследуется уже около 40 лет.
Большинство исследований показывает, что возраст не влияет на продуктивность труда. Однако молодое поколение отличается быстротой обучаемости и навыками адаптации. Если разные поколения будут делиться своими идеями, навыками и опытом, то предприятие получат пользу от знаний старшего поколения и от свежих идей молодёжи, узнают об общих точках зрения и технических наработках. В результате повысится сплочённость команды, которая станет более производительной.
Важнее всего отойти от «парадокса опыта работы», в результате которого молодёжь не может выйти на рынок труда. Парадокс опыта работы проявляется в том, что молодой человек или девушка получает профессиональное образование, однако у него или у неё нет доступа к рынку труда, так как специализированное рабочее место предполагает как минимум трёхлетний предыдущий опыт работы. Поэтому невозможно получить опыт работы, так как для всех рабочих мест необходим предыдущий опыт. Очень часто молодые люди берутся за работу, для которой они слишком квалифицированы и страдают из-за маленькой зарплаты, сверхурочных и перегорания.
Возможное решение – оплата практики, и реформирование практики таким образом, чтобы профессиональная практика засчитывалась следующими работодателями как опыт работы. Зачастую молодым практикантам опасаются давать достаточно ответственности, и это влияет на ход их дальнейшей карьеры
Нам необходима молодежная комиссия
Вдобавок, я считаю, что представители работодателей и работников – Центральный союз работодателей и Центральный союз профсоюзов – должны собраться вместе и сформировать молодёжную комиссию, куда бы входили молодые люди с разной биографией, и которая работала бы во имя улучшения состояние рынка труда для молодёжи. Политику рынка труда и менталитет может улучшить только прямое общение с представителями молодёжи. Необходимо зафиксировать проблемные места и найти решение, которое на самом деле уже существует. Ведь понимание того, что целевую группу нужно привлекать к принятию решений, совершенно нет ничего нового.
Современная культура труда должна развернуться на 180 градусов, чтобы лучше внедрять талантливую молодежь, при этом улучшая качество жизни старой гвардии. Молодёжь – это вклад в будущее. Именно поэтому работодателям необходимо прилагать больше усилий и стараться обращать внимание на деятелей будущего, потому что иначе мы «разорвёмся на работе» или в худшем случае потеряемся в тисках механизированной бюрократической культуры.