新型冠狀病毒大流行
這個病毒如何影響了我們的生活

自二零二零年春天以來，新型冠狀病毒大流行使得全世界停頓下來，大幅減少日常活動應該有助於遏止這整病毒，而這極可能造成我們社會的一些領域長時間受到連累。

環境：只是暫時鬆了一口氣

海豚，在通常只有巨大的郵輪航行的海裡游泳 – 新型冠狀病毒大流行期間，這則從威尼斯傳來、令人欣喜的消息傳遍了全世界。但是環保組織「綠色和平」迅速予以澄清：大家在流傳的視頻上所看到的，並非威尼斯的海豚，而是撒丁尼亞島卡利亞里城港口裡的海豚；而且牠們的身影在哪裡不算罕見。至於大家以為威尼斯的水變乾淨了，則與少了來自深水區累積的沉積物有關，並不是水質較佳的跡象。難道大自然還沒有利用新型冠狀病毒危機好好休養生息一番？街上的車輛變少了，部分工業生產停頓，辦公室裡空無一人，飛機都停在地面上 – 很容易形成一種病毒就把我們的氣候給救活了的印象。德國聯邦環保署解釋：「如果新型冠狀病毒危機對空氣品質、溫室氣體排放、噪音導致的健康風險能產生一種正面影響，其效果也只是一時的。」要想達到長期改善，除非我們遵照目標明確的環境政策，持續且朝可持續發展的方向改變基礎設施、消費以及移動模式。用白話文來說，就是：這場危機結束之後，如果經濟活動一如既往運轉下去，交通量再度增加，對環境造成的損害將有增無減。

經濟：嚴重衰退

因應新型冠狀病毒而祭出的封鎖措施，艱難的對外貿易局勢，尤其是美國的情況，使得德國陷入衰退。根據德國聯邦統計局的報告，主要是個人消費支出減少了，同樣也減少的，是在機器、儀器以及交通工具方面的投資。早在二零二零年的第一季，國內生產毛額的損失就已達到百分之二點二。與其他歐洲國家相比，德國的情況卻算挺好的了：排在德國後面，歐元區第二大經濟體的法國，二零二零年元月至四月的經濟衰退達百分之五點八，位居第三的義大利則衰退百分之四點七。根據國民經濟學家的推測，第一季景氣下滑尚未跌至谷底。德國聯邦政府估計，二零二零年的經濟衰退，是第二次世界大戰結束以來最嚴重的一次。根據宏觀經濟專家關於整體經濟發展的最新估計，德國國內生產毛額，也就是一般說的「經濟模式」，二零二零年全年縮減百分之六到百分之七。比較起來：二零零九年爆發殃及全球的經濟與財務危機時，德國的國內生產毛額下降了百分之五點七。新型冠狀病毒危機當前，德國的失業率也跟著上升，二零二零年六月的失業人口比為百分之六點二，比二零一九年六月高出百分之一點三，失業的人足足比前一年多了六十四萬位。

工作環境：新的彈性混合解決方案

許多人在封鎖期間只能從事短期工作，必須忍受收入減少或者面臨工作沒有著落的威脅的同時，譬如任職食品供應業，或者醫療系統內的人，甚至因為工作量遽增，置身特別高的感染風險中。其他一部分的工作人員把上班地點挪移到四面牆壁內，居家辦公。微網誌服務推特是最先採取行動的幾個企業之一，早在三月中旬就把他們遍布全球的員工送回家中工作，各辦公室應該至少關閉至二零二零年九月，是否以及何時重返辦公室，得由員工們自行決定。確定的是，傳統形式的辦公室顯然過時了，而新穎、靈活有致的方法已經證明有用。混合的工作情形，一些員工在當地的辦公室裡工作，其他人則機動或者居家上班，看起來是一種具前瞻性的方法；如同藝珂人力資源服務公司（Adecco）一項研究所提出的那樣。此外，許多受雇者不得不學習運用新的技能，譬如視訊會議之類，這可能意味著，未來不必出那麼多趟公差，不必每次都要訂約當面討論。也可能對機動行為產生的影響，是：通勤上班途中比較不會塞車，星期當中不需要那麼多的國內航班。如同這份研究另外指出的，以鐘點計算的契約、每周工作四十小時，將藉著新型冠狀病毒而宣告結束：三分之二強（百分之六十九）的人贊成「以結果為導向」的工作，施行這種方式，工作契約以履行雙方協議的目標為基礎，而非植基於一定的工作時數。

媒體：線性電視又回來了

大流行期間媒體消費增加了，這並不太令人感到意外。德國之聲等新聞台報告了各家線上節目訪客數字的紀錄，新聞播報以每小時的規格，以及包羅萬象的呈現形式最受歡迎。根據德勤媒體與企業顧問公司（Deloitte ）針對這個領域所做的問卷調查，顯示每天瀏覽由廣告贊助的線上新聞的人增加了百分之三十五。此外，有愈來愈多的使用者願意為所瀏覽的內容付費：經常使用需為額外內容給付費用的人增加了百分之二十五，數位報紙版本甚至比pdf檔案類型或者應用程式多出了百分之三十一。線性電視並且經歷了一次文藝復興：接受「藝珂」問卷調查的人中，有百分之二十一的人每天花在看電視一事上，所花的時間比大流行之前多了兩個多小時。至於截至目前在電視消費方面持續且明顯減少的年輕族群，甚至重新發現線性電視的優點。但這種振興並沒有造成隨選視訊（VoD）系統的負擔：與開始實施保護措施以遏止新型冠狀病毒相比較，有將近一半的隨選視訊用戶付費觀看的內容明顯增多。接受問卷調查的人中，有百分之三十的人表示更常聽收音機。尤其是播客獲得了額外的支持，從精通科技的顧客群之外另闢新客源。比起傳統的電視或廣播新聞，這些節目經常往議題的更深處探勘，為視聽大眾指出重要的背景資訊。除此之外，處於草木皆兵的大流行期間，許多用戶考慮轉而投向傳統的媒體業者。根據路透社二零二零年夏天發布的一項研究，這些媒體業者深獲大眾信賴，咸認其可信度遠大於社群媒體。大流行的荒謬現象：雖然使用頻率增加，許多出版社卻碰到了嚴峻的財務問題，因為這場危機使他們失去了廣告收入。

藝術市場移往線上領域

二零二零年七月，曼海姆藝術展第一次舉行了一場完全虛擬的展覽，網路直播、電視轉播、參觀數位展覽 – 這些全都是大流行期間藝術界採取的途徑。長久以來，傳統的交易方式讓來自經濟和金融界的收藏者，對於藝術品能透過智慧型手機，而不是經由藝廊經理取得，向來抱持著懷疑的態度。新型冠狀病毒可能會改變這種趨勢，因為對藝術市場而言，線上交易反而因為新型冠狀病毒而變得很重要。柏林的藝廊經理湯瑪斯･費雪（Thomas Fischer）, 利用銷售平台“BerlinViews.com“ 展示他的藝術家的作品：「這個網站使得柏林二十五家藝廊有機會每次介紹一位旗下的藝術家，同時也銷售藝術品。」當有些觀察者擔心，如此一來，地下藝廊、藝術與文化空間、次文化以及藝術學校的新發現，不久後恐怕會因這些計畫而走入歷史，年輕、尚未成名的藝術家愈來愈難進入市場之時，費雪看出的，主要是高度商業化領域遇到的問題。著名的拍賣行，例如納格爾（Nagel）就陷入了財務困境，從科隆到布魯塞爾，以迄瑞士，各種名氣響亮的藝術展，一個接一個取消了。公開展覽前僅開放給特定人士參觀（私有視圖）的旁支事務被取消了，他覺得比較沒關係：「對大多數的藝廊來說，有興趣的人士頻繁的上門參觀才是關鍵，一間博物館的策展人不一定專為「私有視圖」而來，而是根據需求定一個拜訪的時間。」暫時關閉許多文化展場，藝術家的創造力並不會因而停頓，是他的經驗之談。

劇場：要補貼多少錢才夠？

遵守社交距離和衛生規定，德國得以在二零二零年的夏天於許多地方舉行文化活動。但是，保持距離的露天音樂會、戶外節慶、在公共空間演出規模較小的戲劇，或者把演出大廳的座位間隔排開 – 這些措施會不會造成收入減少，製作資金也跟著變少了？比起私人劇院、（私人）獨立舞台，以及自由藝術工作者，國家劇院受到的影響較少。拿居住人口數來比較，世界上沒有那個地方像大流行爆發前的德國這樣，擁有如此多家劇場、博物館以及音樂廳：一百三十個公立管絃樂團及室內管絃樂團，六千八百間博物館，四十個藝文展演場地，以及約七千場節慶活動，是為聯邦主義文化政策下的遺產。在德國主要由各城市負責推行文化活動，當然，各地方政府隨著大流行而疲於應付多出來的工作。「新型冠狀病毒過後，需要討論的是：還要挹注多少錢給獨立舞台？繼續辦理那些贊助？」文化政治學者尤里梧斯･海尼克（Julius Heinicke）接受德國之聲訪談時如此表示。為了「文化重新出發」，聯邦政府於二零二零年、二零二一年將提供十億歐元給文化領域使用。